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中国电子商务研究中心特约研究员、浙江天册律师事务所姚小娟律师分析认为：
受限于高库存、同质化等低迷行情，加上本届奥运会对国内消费者的吸引力远低于2008年，业内预计本土运动品牌很难借机 捞金 ，走出 寒冬 期可能还需2至3年。4年一回首，又到奥运时。伴随着2012伦敦奥运会，以李宁、安踏、361 等本土企业为首的 东方体育品牌 拉开了一场不见硝烟的 战争 。 企业各显神通 对于迫切希望走出困境的本土体育企业来说，四年一度的奥运会无疑是各家品牌营销的 必争之地 。 李宁不仅由董事长李宁亲自出马在希腊雅典传递圣火，还 抢 下了中国奥运代表团中体操、跳水、乒乓球、射击、羽毛球等五支运动队的赞助权。另外，安踏不惜重金独家赞助中国体育代表团伦敦奥运冠*领奖服 冠*龙服 。 而一些二三线本土体育品牌则 另辟蹊径 ，361 为央视体育报道团独家赞助服装，并为中国自行车和曲棍球团队打造奥运装备；匹克则赞助了新西兰、黎巴嫩、伊拉克等7国奥运代表团。 走访看到，在上海南京路步行街的李宁旗舰店里，五支运动队的奥运战袍被摆在了入口最显眼的位置，吸引了不少消费者拍照留影。北京崇光百货李宁店的导购员表示，这些T恤将成为奥运期间的主打产品。 随着企业对品牌认知的日益提升，即便是行业再不景气，赞助费再高，也没有哪一家会愿意放弃这一露脸的机会。因为这在一定程度上，也关乎企业2013年签订2016年奥运会合作伙伴时的热度。 361 副总裁朱晨晔对表示。 奥运促销的 尴尬 近日在北京、上海各大商场看到，许多体育品牌专柜前都挂着 sale 的减价招牌。买一件7折、买两件6折、买200减80等 口号 随处可闻，有的甚至 喊 出了5折。 这种力度的甩卖在运动品牌的促销战中实属罕见， 服装行业独立评论人马岗感慨道，时过境迁，本土体育品牌的好日子已经过去了。 据了解，2008年正值本土体育品牌强势崛起之时，当时奥运会在家门口举办，企业将营销和线下销售紧密结合，令不少企业大赚了一把，李宁、安踏当年的营业收入都猛增了50%以上。 但这次奥运会在英国伦敦，国内消费者大多只会看看热闹，参与感不强，所以企业无奈只能陷入 台上赚吆喝，台下忙打折 的尴尬。 关键体育营销机构总裁张庆直言，奥运会只是为厂家提供了一个令市场关注度集中和比较高的平台。 企业赞助短期内会有一定效果，如果要想借助伦敦奥运会来彻底改变目前的困局很不现实。 国内某体育品牌的经销商证实了这一现象， 虽然看中具有伦敦奥运资源的厂商，但我们拿货还是很谨慎，库存太高了会严重影响现金流。刚结束的2013年一季度订货会订单同比减少了四成。 重振旗鼓 还得等3年 国金证券服装行业分析师张斌指出，伦敦奥运会虽然是本土体育品牌 掘金 国际市场的一次难得机遇，但从目前整个行业的情况来看，至少需要3年时间来进行结构调整。 打折看似会折损品牌形象，但却是目前惟一的出路。 张庆说，在服饰鞋类行业，除了品牌效应外，比拼的核心就是库存周转天数，比谁卖得更快。 事实上，2011年开始，本土体育品牌就集体陷入了 高库存 和业绩下滑的困局之中。压力之下，各大企业的当务之急就是 甩货 。 李宁公司新任执行副主席金珍君说： 公司今年最大的目标就是解决库存问题，预计还需6个月到1年才能清理库存。 朱晨晔也表示，361 的订货会订单早已告别以往2位数增长的行情，当前是力争不下滑或是小幅增长。基于2013年业内将展开下一届奥运资源的角力，无论是明星代言还是广告宣传，都是一笔昂贵的品牌维护费。 业内人士普遍认为，奥运东风虽已难成 救命稻草 ，但从目前来看却又不得不抓，否则更容易被市场遗忘。本土体育品牌的这场 翻身仗 也还有很远的路要走。 （来源：中国商报 作者：龚雯 王淑娟）
